founder-coach

Skill coachingowy dla założycieli i pierwszych CEO, który pomaga przełamać bariery wzrostu firmy. Identyfikujesz swój typ założyciela, uczysz się delegować, zarządzasz energią i kalendarzem, pracujesz nad ślepymi plamami przywódczymi, radzisz sobie z syndromem oszusta oraz planujesz sukcesję. Używaj go, gdy czujesz się wąskim gardłem, borykasz się z delegacją, wypaleniem zawodowym, przejściem z indywidualnego współpracownika na stanowisko kierownicze lub gdy potrzebujesz wsparcia w rozwoju przywództwa.

1. Zainstaluj skill founder-coach w swoim środowisku Claude lub Codex, wskazując repozytorium autora (alirezarezvani/claude-skills/c-level-advisor/founder-coach).

2. Rozpocznij sesję, opisując konkretne wyzwanie: czujesz się bottleneckiem w organizacji, nie potrafisz delegować, doświadczasz wypalenia zawodowego, przechodzisz z roli indywidualnego współpracownika na stanowisko kierownicze, zarządzasz radą dyrektorów lub masz pytania o wzrost przywódczy.

3. Skill przeprowadzi Cię przez identyfikację Twojego archetypu założyciela (Builder, Visionary, Operator, Connector) — to określi Twoje naturalne mocne strony i ślepe plamy przywódcze.

4. Pracuj z frameworkami delegacji i zarządzania energią dostosowanymi do Twojego archetypu. Skill pomoże Ci zrewidować kalendarz, aby znaleźć czas na myślenie strategiczne zamiast bieżących operacji.

5. Eksploruj tematy takie jak ewolucja stylu przywództwa, radzenie sobie z syndromem oszusta, zdrowie psychiczne założyciela i planowanie sukcesji — w zależności od etapu, na którym się znajdujesz.

6. Wracaj do skilla regularnie, gdy napotykasz nowe progi wzrostu firmy (około 15, 50 lub 150 osób) — każdy wymaga innego poziomu rozwoju przywódczego.