phasing

Skill do organizacji fragmentów implementacji w fazy dostosowane do ryzyka i strategii wejścia na rynek. Automatycznie oblicza priorytety, respektuje zależności między komponentami i tworzy wizualny harmonogram ASCII. Idealne do etapu konwergencji projektu, gdy już zmapowałeś zależności i wyrównałeś cele biznesowe. Każda faza jest niezależnie wdrażalna i obsługuje co najmniej jedną grupę użytkowników.

1. Zbierz wymagane dane z poprzednich umiejętności: dla każdego fragmentu implementacji zapisz wynik ryzyka (z dependency-mapping) i wynik GTM (z gtm-alignment) w postaci tabeli.

2. Oblicz końcowy wynik priorytetu dla każdego fragmentu, stosując wzór: Wynik Priorytetu = Ryzyko − (GTM × 0,5). Niższy wynik oznacza wcześniejsze wdrożenie. Posortuj fragmenty rosnąco po tym wyniku.

3. Pogrupuj fragmenty w fazy, respektując kolejność zależności z macierzy DSM. Przydziel fragmenty o najniższym ryzyku i wysokiej wartości biznesowej do Fazy 1, fragmenty zależne od Fazy 1 do Fazy 2, a fragmenty o wysokim ryzyku lub zmianach kontraktu do Fazy 3. Upewnij się, że każda faza jest niezależnie wdrażalna i obsługuje co najmniej jedną grupę docelową użytkowników.

4. Sprawdź, czy każda faza mieści się w przedziale 3–5 dni. Jeśli faza jest zbyt duża, podziel ją dalej; jeśli zbyt mała, rozważ połączenie z sąsiednią fazą, o ile nie narusza to zależności.

5. Wygeneruj harmonogram w formacie ASCII, grupując fragmenty według stosu (frontend, backend itd.). Pokaż tylko kluczowe zależności strzałkami, bez dat i szacunków czasu pracy. Użyj znaków linii (├, └, ───) do wizualizacji struktury.

6. Przejrzyj ostateczny plan: upewnij się, że fazy respektują kolejność, każda jest samodzielna, a harmonogram jest czytelny dla zespołu. Gotowy plan stanowi podstawę do przejścia do trybu planowania.