mspot-generator

Tworzysz dokument strategicznego wyrównania w pięciu krokach. Zdefiniujesz misję zespołu, strategię na dany okres, wybierzesz 3–5 kluczowych projektów, jasno określisz co NIE będziesz robić, i ustaliszmetryki sukcesu. Wszystko mieści się na jednej stronie — jeśli nie, strategia nie jest wystarczająco jasna. Idealne do planowania kwartalnego, wyrównania zespołu i podejmowania decyzji bez rozpraszania się.

1. Aktywuj skill w swoim agencie Claude lub Copilot, wpisując słowa kluczowe takie jak "mspot", "plan strategiczny", "plan kwartalny" lub "wyrównanie zespołu".

2. Przygotuj podstawowe informacje: nazwę inicjatywy, okres (np. Q1 2025), właściciela oraz zespół, który będzie uczestniczyć w planowaniu.

3. Zdefiniuj misję — jednym zdaniem wyjaśnij, dlaczego ta inicjatywa istnieje i co się zmieni, gdy osiągniesz sukces.

4. Sformułuj strategię w 2–3 zdaniach: jak będziesz wygrywać w tym okresie, jaka jest twoja przewaga konkurencyjna lub unikalna siła zespołu.

5. Wybierz maksymalnie 5 projektów, które będą głównymi zakładami. Dla każdego określ nazwę, oczekiwany rezultat, właściciela i termin realizacji.

6. Wymień explicite, co NIE będziesz robić — co cię kusi, ale świadomie rezygnujesz, i dlaczego. Ta sekcja jest kluczowa dla jasności i uniknięcia rozprzestrzeniania się.

7. Ustal metryki: wskaż działania wiodące (np. liczba spotkań z klientami) i wyniki opóźnione (np. przychód do końca okresu), które będą sygnałem, że idziesz w dobrym kierunku.

8. Przejrzyj cały dokument — powinien zmieścić się na jednej stronie. Jeśli nie, uprość strategię i projekty, aż będzie czytelny i konkretny.