decision-helper

Skill wspierający strukturalne podejmowanie decyzji. Korzysta z pięciu sprawdzonych metod: analizy zalet i wad, macierzy decyzyjnej, analizy kosztów i korzyści, analizy SWOT oraz frameworku ICE. Pomaga ocenić opcje, zważyć kompromisy i zmniejszyć paraliż decyzyjny. Każda analiza zawiera ocenę ryzyka, nakładu pracy oraz rekomendacje z uzasadnieniem.

1. Zainstaluj skill decision-helper w swoim środowisku agenta (zgodnie z dokumentacją narzędzia, z którego korzystasz — Claude, Copilot lub inny LLM).

2. Zdefiniuj problem decyzyjny: wyraźnie opisz, co musisz zdecydować, oraz wymień wszystkie rozważane opcje. Im precyzyjniej sformułujesz pytanie, tym bardziej użyteczna będzie analiza.

3. Wybierz odpowiednią metodę analizy. Dla prostych wyborów użyj analizy zalet i wad; dla decyzji z wieloma kryteriami — macierzy decyzyjnej; gdy chodzi o finansowe aspekty — analizy kosztów i korzyści; dla strategicznych wyborów — SWOT; dla priorytetyzacji — frameworku ICE.

4. Przygotuj dane wejściowe: dla każdej opcji zbierz informacje o zaletach, wadach, ryzyku i nakładzie pracy. Jeśli używasz macierzy decyzyjnej, określ kryteria oceny i ich wagi (np. koszt 30%, wydajność 50%, łatwość 20%).

5. Uruchom skill z przygotowanymi danymi. Narzędzie wygeneruje strukturalną analizę z tabelą porównawczą, oceną każdej opcji oraz rekomendacją z uzasadnieniem.

6. Przejrzyj wynik i następne kroki. Zwróć uwagę na to, czy decyzja jest odwracalna czy nieodwracalna — to wpłynie na tempo działania. Jeśli masz wątpliwości, poproś o dodatkową perspektywę przed ostatecznym wyborem.